2016 的農曆新年後，我的職位稍微變動了，職務內容同樣是技術團隊的主管，但職稱由副理改為經理，同時我也從部門中挑選一名適合的人選調職為副理。至今已滿一年，在這份變化中，我自己對工作內容做了一些調整，雖然我的觀念大致上和三年前所寫的內容 (初級技術團隊管理的經驗分享) 無異，但多了一些想法，希望再次將這些想法記錄下來再讓兩、三年後的我審視並調整。
同時，在這兩、三年我面試了上百名求職者，除了必問的技術問題外，我也會透過一些聊天內容來了解求職者的個性、生涯規劃，並在這些過程中查覺到不少年青求職者共同的盲點，希望透過記錄和分享我自己的看法，讓這些經驗能幫助到一些同樣為軟體工程師的後輩。
